新形勢下建設企業(yè)文化有哪些措施和途徑

       新形勢下,，市場競爭的核心是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現,，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉和動力。

　　加強企業(yè)文化建設,，能夠科學整合企業(yè)生產要素,引導企業(yè)形成共同的價值觀,，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè),，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現可持續(xù)發(fā)展,。不同特色的企業(yè)文化，可以成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。接下來,，經理人網編輯就和大家具體談談關于企業(yè)文化建設方面的話題。

　　首先要明確企業(yè)文化建設的作用和意義,。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現象,，就是說,在企業(yè)這一經濟組織形態(tài)誕生之初，就存在了企業(yè)文化,。首先提出并倡導企業(yè)文化理論的是美國的管理學者,。

　　企業(yè)文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量,、心理的力量。這三種力量的相互融通,、促進,，形成了企業(yè)的文化優(yōu)勢，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難,、取得勝利的無形力量,。

　　新形勢下建設企業(yè)文化有哪些措施和途徑呢?

　　第一，企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量,。企業(yè)文化從某種特定意義上說,，是“企業(yè)家”的文化。因為,，企業(yè)是由領導者來管理的,，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動,，取決于企業(yè)領導者對企業(yè)文化內涵的深刻認識,，取決于企業(yè)領導者對建設企業(yè)文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠的目光,、人格的魅力和管理藝術感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,，才能不斷推動企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展。

　　第二,，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合,。加強企業(yè)文化建設并不是要拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,，企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動,。但不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動,，更不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識,。

　　而企業(yè)文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業(yè)內聚力,、加強職工自我控制,、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用,，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力,有利于改善人際關系,，有利于樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響,。所以,，通過文化對管理的先導作用，可實現職工與企業(yè)的共同目標,，使企業(yè)不斷提高品位,，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

　　第三,，企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認同,。一個企業(yè)要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念,，并且能夠得到有效的貫徹落實,，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要,。

　　綜上所述,，企業(yè)文化關系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)整體的氛圍和形象產生積極地影響,。企業(yè)文化建設不是一個一蹴而就的過程,，必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設的長期性,，在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程,，并使文化理念轉化為職工的自覺行為，這樣的企業(yè)文化建設才能取得顯著的效果,。